Tulevaste talentide ligimeelitamine ja hoidmine

95% küsitletud ettevõtetest nimetab suurt tähelepanu tulevikuks tipptasemel talentide leidmisele ja hoidmisele nii robootika, kaugtöötajate kui ka kasvava konkurentsi ajastul.

Suundumused, juhtumianalüüsid ja loovad ideed talentide värbamiseks ja hoidmiseks

Fortune 500i tegevjuhi küsitletud väitel on plaanis isegi robootika vanusega jätkata andekate inimeste otsimist ja palkamist nii 2020isse kui ka kaugemale. Konkurents tipptasemel talentide ligimeelitamiseks kasvab ja nii kiiresti, kui inimesi palgatakse ja koolitatakse, lähenevad talendid ka teistele tööstustele. Lisaks muudab vabakutseliste ja ettevõtlusvõimaluste kasv aastatuhandete jooksul talentide otsingu veelgi keerukamaks.

Mida saavad ettevõtted teha? Mida peavad juhid tegema, et talendisõja võita?

Selles peaosades saate teada, kuidas kaardistada strateegia ja plaan, kuidas meelitada tipptasemel talente ja kuidas neid keskmisest kauem säilitada.

Osalejad lahkuvad sellest sessioonist koos:

  • Teie valdkonna uusim uurimus tipptasemel talentide ligimeelitamise ja hoidmise tulevikutrendide kohta
  • Ülevaade praegusest reaalsusest - heade inimeste statistika ja parimate tavade leidmine ja hoidmine
  • Teie tööstusele sobivad uuenduslikud ideed õigete inimeste leidmiseks
  • Talendisõja võitnud globaalsete ettevõtete loomingulised ideed ja näited
  • Kümme parimat meelitajat selle kohta, mida talendid soovivad, kui otsivad tööd ettevõtte heaks
  • Kuidas olla ettevõte, mis "meelitab" talente, sealhulgas omama ümberkujundavaid juhte ja looma kultuuri, mis keskendub jagatud juhtimisele
  • Number üks põhjus, miks inimesed tööandja juurest lahkuvad, ja kuidas seda parandada
  • Suurem arusaamine sellest, miks ainuüksi värbamisse investeerimine on võitmatu lähenemisviis
  • Loomingulised lahendused, mille saate kohe paika panna, et suurendada oma võitu tipptalendite ligimeelitamisel ja hoidmisel

Cheryl Cran oli meie töökogemuse tuuride Atlanta ja Chicagos peaesineja ning ta oli fenomenaalne! Suur energia päeva sulgemiseks ja osalejate inspireerimiseks tegutsemiseks.

Cheryli tuleviku tööuuringud rõhutasid vajadust keskenduda töötajate kogemustele kui vahendile suurepärase kliendikogemuse loomiseks. Ta esitas nii ideid kui ka lahendusi juhtidele, et olla tuleviku töö valmis. Kohalolijate tagasiside oli suurepärane ja nad armastasid, kuidas Cheryl neid tegelikult mõtlema pani!

Cheryl oli tõeline meeskonnamängija. Meie üritused olid tohutult edukad ja täname teda selle osa eest selles. "