Järgmine kaardistamine Tööblogi tulevik

Cheryl Cran

Tere tulemast ajaveebi ajaveebi - siit leiate postitusi kõigist töö tulevikuga seotud asjadest.

Meil on külalisblogijaid, kelle hulka kuuluvad CIO-d, käitumisteadlased, tegevjuhid ja andmeteadlased, sealhulgas meie asutaja Cheryl Crani postitused.

Vaadake kõiki ajaveebi postitusi

Kaugtöötajate parimad tavad

Veebruar 17, 2021

Oleme läbi viinud arvukalt kaugtöötajate küsitlusi ja koondanud kaugtöötajate parimad tavad.

Paljuski valitses üldine üksmeel selles osas, et kui 2020. aasta läbi saab, on mõte "normaalseks" naasta. Mis iganes normaalne on tänapäeva standardite järgi on ilmne, et on tekkinud uus normaalsus.

Uurisime üle 1000 kaugtöötaja ja küsisime: "Kas soovite pandeemia kontrolli all tagasi tulla täiskohaga töökohale?"

Üle 90% vastanutest ütles, et nad ei soovi Covidi-eelsele töökohale naasta.

Uuringu vastused ei olnud meile üllatus Järgmine kaardistamine - oleme viimase kümne aasta jooksul keskendunud sotsiaalsetele suundumustele ja töötajate mõtteviiside mõjule töö tulevikule.

Kui jagame ülaltoodud statistikat juhtidega, kinnitavad nad, et nende endi töötajate siseküsitlused näitavad sarnast vastust. Kui töötajad soovivad jätkata tööd peamiselt eemalt, tähendab see seda, et paljud ettevõtted peavad oma süsteemid ja ressursid tuleviku kaugtöökoha toetamiseks uuesti läbi vaatama.

Mõned ettevõtte juhid võitlevad töötajate kaugtöö soovi vastu ja nõuavad lähenemist ametisse naasmisele. See lähenemine ei toimi pikas perspektiivis hästi. Džinn on pudelist välja lastud ja töötajad on Covidi ajal suutnud tõestada, et kodus töötamine VÕIB töötada ja töötada hästi.

Meie uuringud näitavad, et paljude ettevõtete tagasituleku protsess hõlmab ametlikku kaugtöö poliitikat. Lisaks on olemas kaugtöö ja kontoritöö hübriidmudel.

Kaugtöö on paljude töötajate jaoks väga tõhus ja oleme märkinud, et edukate kaugtöötajate seas on levinud mustrid.

Kaugtöötajate heade tavade hulka kuuluvad:

  • Juhi ja töötaja vahel on selgelt seatud ootused seoses tulemustega - millist tööd tuleb teha, juhised ajakava kohta selle saavutamiseks ja kuidas tööd tehakse.
  • Pidev ja järjepidev suhtlus KÕIKIDE suhtlusviiside kaudu - edukad kaugtöötajad kasutavad vestlust MS-i meeskondade või nende veebiportaali kaudu, pöörduvad IM-i poole meeskonnaliikmetega, et jagada grupile huvipakkuvat, tõhusat e-posti kasutamist ja teadmist, millal kas telefoni teel või virtuaalse kohtumise taotlemiseks.
  • Keskenduge tööpiiridele, et vältida läbipõlemist - edukad kaugtöötajad mõistavad lähtestamiseks ja laadimiseks töölt eemaldumise väärtust
  • Võime ise ressursse kasutada, liikudes, jalutamas käies, muusikat kuulates, mediteerides ja tuge või abi paludes.
  • Töötades meeskonnaprojektidega, kasutades projektijuhtimise lähenemisviisi, tagamaks, et kõik püsiksid ühenduses ja et teavet jagataks avalikult, sealhulgas ajakavasid ja tulemusi.
  • Edukad kaugjuhid kavatsevad iga meeskonnaliikme juures iganädalasi registreerimisi küsida, et küsida, kuidas teil läheb? ning pakkuda tuge ja juhendamist.
  • Planeerimine prioriteedid enne igat nädalat - keskendumine 3 peamisele prioriteedile päevas - saavutatavate eesmärkide seadmine.
  • Virtuaalkohtumiste vahele tühimiku ajastamine - 15–30-minutise puhvri määramine koosolekute vahel võimaldab venitada, jalutada ja ekraanidelt eemal värskendada.
  • Iga päev ülevaadet tehes, kontrollides kiiresti, mis on saavutatud, mis läks hästi ja mida nad saaksid järgmisel päeval paremini teha (keskendudes pidevale parandamisele).

Me ei saa alahinnata töötajate mõtteviisi ja selle mõju töökoha tulevikule. Oleme tööturul, mis tähendab, et töötajad on valmis otsima tööd mujalt, kui tööandja ei saa pakkuda neile kaugtööd.

Kui keskendume kaugtöötaja parimatele tavadele, saame kasutada kaugtöö tegemise tõhusust.